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NEWS學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，葛洲壩交投公司黨委聚焦“兩強兩創(chuàng)”實踐目標，全面推進觸及靈魂學思想、永葆忠誠強黨性、牢記使命重實踐、真抓實干建新功，努力將主題教育成果轉化為全面提升交通基礎設施投建營一體化管理的強大動力。
突出思想引領，在深學細悟中筑牢“路基”
“以主題教育為契機，提高思想認識、抓好工作落實、建立長效機制，系統(tǒng)推進價值創(chuàng)造，主動開拓市場，強化項目管控，促進運營工作提質(zhì)增效，聚力資本運作，大力推動交能融合發(fā)展，助推主營業(yè)務取得更大實效。”交投公司黨委書記、董事長廖光榮在講授專題黨課時表示。
自主題教育開展以來，交投公司堅持將學習貫穿主題教育全過程，一體推進’“學講做”，統(tǒng)籌“線上+線下”多元融合，打造理論學習“全景課堂”。通過專題讀書班、專題黨課、黨支部書記培訓等形式，深入研讀原文原著，以“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，強化學習效果，發(fā)放各類必讀書目共計4256冊，指導督促黨員制定和落實自學計劃，確保理論學習入腦入心。創(chuàng)新學習載體，持續(xù)深化與地方政企聯(lián)學聯(lián)建，共同探索行業(yè)研究成果與企業(yè)應用實踐深度融合，持續(xù)深化屬地化紅色研學、黨性教育成效，以“觀摩+課堂”的形式領悟思想偉力。
和襄高速是葛洲壩集團進軍安徽交通領域的第一個項目，是拓展安徽建筑市場的“橋頭堡”和“前沿哨”。
今年6月，在全黨上下深入開展主題教育之際，項目全面開工建設，項目公司黨支部緊緊圍繞破解項目開局中斷點、堵點問題，縱深推進黨建與履約工作雙融雙促，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的激情，僅用時3個月就取得建設用地批文，快速完成施工許可辦理，迅速掀起大干快上的施工高潮。
項目從籌建到全面規(guī)模化建設，僅用時半年時間，打破了以往高速公路項目常規(guī)1年時間的準備期紀錄，開創(chuàng)了“和襄效率”。目前項目兩座梁場順利投產(chǎn)，全線首榀箱梁提前35天成功澆筑，周產(chǎn)值近2億元，切實把主題主題教育成果轉化為了穩(wěn)增長保履約的實效。
突出解題破題，在調(diào)查研究中摸清“路況”
緊扣“深、實、細、準、效”五字訣，聚焦發(fā)展所需、改革所急、基層所盼，用好調(diào)查研究傳家寶。
以“系統(tǒng)觀念”選準題，答好“發(fā)展之問”。將調(diào)研工作與推動公司“十四五”規(guī)劃落地、加快價值創(chuàng)造、實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長等結合起來系統(tǒng)謀劃，通過實地考察、座談訪談等方式，開展集中學習大研討、問題難題大排查，分類編制“重點項目投資建設、重點運營項目雙增雙創(chuàng)、安全運營、人均效能提升”等十大主題調(diào)研方案，實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)研重宏觀、項目調(diào)研重應用、專項調(diào)研重切口。
以“上下聯(lián)動”解難題，答好“創(chuàng)新之問”。深入走訪調(diào)研浙江交投、湖北交投、蔚來汽車等企業(yè)，學經(jīng)驗、找差距、尋資源，拓寬高速公路數(shù)智化建設思路；持續(xù)深化與科研院所的合作交流，共同攻堅交通綠色發(fā)展瓶頸；集思廣益攻堅高速公路“四化建設”關鍵課題。成功推動全國首個全路域交能融合項目并網(wǎng)發(fā)電，以實際行動落實“一創(chuàng)三轉”，打響融合發(fā)展特色品牌。
以“動態(tài)問效”長久立，答好“實踐之問”。針對調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的具體問題，認真分析，梳理形成問題整改、成果運用、跟蹤問效“三張清單”，通過一體推進整改、閉環(huán)式解決、跟蹤問效，著力將“問題清單”轉化為“成效清單”。
“互融共進”促實效，答好“初心之問”。深入開展“我為群眾辦實事”，把干部職工、沿線群眾呼聲作為第一信號，建立職工關切項目清單、完善職工薪酬制度、健全人才培養(yǎng)體系，推動企業(yè)發(fā)展成果與職工群眾共享。
“今年以來，我們各運營高速公司沿線走訪調(diào)研，系統(tǒng)分析司乘滿意度、消費需求，開展政策宣講、防災減災科普，積極開展消費幫扶、勞動幫扶、教育幫扶，以為民辦事的‘溫度’拓寬主題教育的‘深度’”交投公司黨群工作部負責人說。
突出系統(tǒng)施策，在推動發(fā)展中拓寬“路徑”
聚焦黨的創(chuàng)新理論運用，通過學理論、找問題、謀舉措、定對策，梳理發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展的堵點、痛點問題73項，研究制定整改措施97項，促進投建營一體化管理理念轉變、思路蛻變、能力質(zhì)變，切實把學習成果轉化為工作舉措和實際成效。
持續(xù)深化投資全生命周期管理，投資開發(fā)堅持區(qū)域深耕和存量開發(fā)雙管齊下，全力推進襄荊高速改擴建；建設管理堅持全過程全要素精細管控，推動“管理+實施、商務、風險、創(chuàng)優(yōu)、安全”一體策劃，實現(xiàn)武陽高速項目圓滿完成通車目標；運營管理堅持全維度全環(huán)節(jié)深度挖潛，以智慧運營驅動，縱深推進“一路一策”“一路一品牌”“一路一方案”“一域一模式”深化省域集約化管理。
截至10月底，通行費收入同比增長38.84%；資本運作堅持“能投善退”，加速推進巴萬高速并表權益型類RETIs，打好資產(chǎn)盤活“主動仗”。