- 作者：亢斐
- 來源：葛洲壩培訓(xùn)中心
- 發(fā)布時(shí)間：2025-10-22
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10月21日，中國能建葛洲壩集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長陳剛為公司2025年項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成建制培訓(xùn)班授課并寄語學(xué)員：不做不知所云的“糊涂蛋”、人云亦云的“應(yīng)聲蟲”、因循守舊的“老學(xué)究”，做有思想、敢想敢干的新時(shí)代管理者，為公司實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量履約創(chuàng)造價(jià)值。
授課現(xiàn)場
陳剛以《做一個(gè)有思想的管理者》為題，結(jié)合葛洲壩集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)踐，從什么是“有思想”的管理者、怎樣“有思想”地管理、如何成為“有思想”的管理者三個(gè)方面，與廣大學(xué)員開展深入交流。他強(qiáng)調(diào)，“有思想”是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展、破解各種難題的關(guān)鍵，廣大學(xué)員要從“有知識(shí)”的管理者成長為擁有獨(dú)立思考和創(chuàng)新意識(shí)的“有思想”的管理者。
陳剛為學(xué)員授課
陳剛從有格局、有高度、有專業(yè)、有執(zhí)行、有底線、有價(jià)值等六個(gè)方面闡述了“有思想”的特征，并強(qiáng)調(diào)要精準(zhǔn)謀劃“有思想”的實(shí)踐路徑，正確認(rèn)識(shí)深化改革，針對問題改革，把準(zhǔn)改革措施，聚焦改革落地；把握轉(zhuǎn)型升級(jí)原則與方向，注重轉(zhuǎn)型成效，防范轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持價(jià)值投資、滾動(dòng)投資、精準(zhǔn)投資和融合投資“四種投資”；推進(jìn)市場開發(fā)“六大轉(zhuǎn)變”，理清市場開發(fā)邏輯，提升資源整合能力；抓好管理觀念轉(zhuǎn)變、項(xiàng)目經(jīng)理選用、科學(xué)務(wù)實(shí)策劃、過程控制糾偏、分包選擇管理、民技工管理等方面，提升項(xiàng)目精益化管理水平；聚焦深度融合、核心國別、核心業(yè)務(wù)、能力培養(yǎng)、重大風(fēng)險(xiǎn)處置、國際公司改革、子企業(yè)主觀能動(dòng)性等方面，做好國際市場深耕。要正確把握“有思想”的成長方向，勇?lián)鷷r(shí)代使命，準(zhǔn)確研判形勢，科學(xué)應(yīng)變，主動(dòng)求變，做到善于學(xué)習(xí)、善于借鑒、善于反思、善于突破定勢、善于創(chuàng)新、善于復(fù)盤，努力成為“有思想”的管理者。 公司人力資源部、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)班全體學(xué)員參加學(xué)習(xí)。