- 來源：特約評論員
- 發(fā)布時(shí)間：2026-01-24
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在“十四五”收官、“十五五”開篇的歷史交匯點(diǎn)上，中國能建葛洲壩集團(tuán)六屆二次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)勝利召開。大會(huì)深入貫徹習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作的重要指示精神，全面落實(shí)中國能建戰(zhàn)略部署，號召全體干部職工錨定“推動(dòng)建設(shè)世界一流工程企業(yè)取得決定性進(jìn)展”的宏偉目標(biāo)，以“工程建設(shè)能力提升年”為統(tǒng)領(lǐng)，全力聚焦主責(zé)主業(yè)，立足“多、快、好、省”，做強(qiáng)做實(shí)葛洲壩水電王牌軍地位，正式吹響了奮進(jìn)新征程、開創(chuàng)高質(zhì)量建設(shè)世界一流工程企業(yè)新局面的嘹亮號角。
要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，筑牢安身立命之本。辦好自己的事，首在明方向、定航標(biāo)。“十五五”時(shí)期，公司置身于行業(yè)深刻變革、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)交織、核心優(yōu)勢重塑、沖刺世界一流的關(guān)鍵階段。危中蘊(yùn)機(jī)，變中育新。我們唯有牢記職責(zé)使命、保持戰(zhàn)略定力，將“心無旁騖辦好自己的事”作為應(yīng)對一切不確定性的最大確定性，堅(jiān)定走專業(yè)化、特色化、數(shù)智化發(fā)展路徑，強(qiáng)化戰(zhàn)略聚焦、資源聚集，加快補(bǔ)齊規(guī)劃設(shè)計(jì)短板，大力實(shí)施水利主業(yè)倍增計(jì)劃，重點(diǎn)打造水利水電領(lǐng)域突出能力；搶國家戰(zhàn)略性工程建設(shè)歷史機(jī)遇，深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與價(jià)值鏈延伸，積極探索“募投建管”一體化模式，在重大水利樞紐、跨流域調(diào)水、新型電力系統(tǒng)等戰(zhàn)略領(lǐng)域，打造更多標(biāo)桿工程、示范項(xiàng)目，以卓越履約能力彰顯“大國重器”頂梁柱的作用擔(dān)當(dāng)，讓“水電王牌”的金字招牌在新時(shí)代綻放更加璀璨的光芒。
要深化改革賦能，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力。要聚焦破解深層次瓶頸制約，精心擘畫新一輪改革藍(lán)圖，科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃，加強(qiáng)“六型”本部建設(shè)，縱深推進(jìn)管理“扁平穿透”，提升決策效率和執(zhí)行穿透力。全面優(yōu)化市場化經(jīng)營機(jī)制，用好用足激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)微觀主體價(jià)值創(chuàng)造活力。健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行落實(shí)，提升公司治理現(xiàn)代化水平，讓改革成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、贏得長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵引擎。
要驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新引擎，鍛造核心競爭優(yōu)勢。在全球格局深刻演變、技術(shù)革命浪潮奔涌的時(shí)代，科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為塑造核心競爭力的決定性力量。我們必須堅(jiān)持將科技創(chuàng)新和數(shù)字轉(zhuǎn)型加速轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”，全力以赴搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)，加快推進(jìn)國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃攻關(guān)，著力攻克水利水電現(xiàn)代工程技術(shù)難題，建強(qiáng)高能級創(chuàng)新平臺，深化創(chuàng)新范式轉(zhuǎn)換。全面實(shí)施好“人工智能+”和“數(shù)據(jù)要素×”專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)數(shù)字化、智能化技術(shù)與工程建設(shè)、企業(yè)管理深度融合，以硬核科技實(shí)力鍛造具有葛洲壩鮮明特色的新質(zhì)生產(chǎn)力，為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃不息的源頭活水。
要強(qiáng)化精益管理，提升全局發(fā)展質(zhì)效。面對新形勢新任務(wù)，必須將精益管理理念深度融入企業(yè)血脈，牢固樹立精益化思想，將精益管理穿透運(yùn)用到全業(yè)務(wù)、全流程、全層級，向管理要效率、要效益、要安全、要品質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期專業(yè)化、穿透式管理，精打細(xì)算控成本，精雕細(xì)琢保質(zhì)量，精準(zhǔn)防控守安全，實(shí)現(xiàn)履約水平與價(jià)值創(chuàng)造能力的本質(zhì)提升；加快運(yùn)營管理模式創(chuàng)新，完善投資管理體制機(jī)制，進(jìn)一步做優(yōu)增量盤活存量；大力實(shí)施降本增效行動(dòng)，既要勒緊腰帶過“緊日子”，更要?jiǎng)?chuàng)新思維過“好日子”；不斷優(yōu)化人力資源配置，持續(xù)深化“436+”人才工程和人才興企“四大工程”，加速培育壯大面向未來的“生力軍”，真正以能力之“進(jìn)”支撐發(fā)展之“穩(wěn)”、實(shí)現(xiàn)效益之“優(yōu)”。
藍(lán)圖繪就千般景，躍升之路始于行。2026年既是“十五五”的恢弘開篇，更是葛洲壩人能力躍升、續(xù)寫榮光的關(guān)鍵一程。讓我們以堅(jiān)定的信心、勇毅的步伐、創(chuàng)新的精神、實(shí)干的姿態(tài)，全力筑牢葛洲壩水電王牌軍的卓越地位，堅(jiān)定不移辦好自己的事，為中國能建加快建設(shè)值得尊重的世界一流能源電力水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)集團(tuán)，貢獻(xiàn)新的更大力量！