- 來(lái)源：葛洲壩路橋公司
- 發(fā)布時(shí)間：2026-01-28
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2025年，葛洲壩路橋公司堅(jiān)決落實(shí)“守正、創(chuàng)新、實(shí)干、擔(dān)當(dāng)”八字方針，緊扣“強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效”主線(xiàn)，強(qiáng)化“三端”管理，公司發(fā)展呈現(xiàn)“穩(wěn)中提質(zhì)、進(jìn)中向好”的良好態(tài)勢(shì)。
堅(jiān)持市場(chǎng)端轉(zhuǎn)型升級(jí) 企業(yè)發(fā)展能級(jí)全面提升
一是聚焦主責(zé)主業(yè)。緊跟“2+9”產(chǎn)業(yè)布局，把握“雙碳”、交通強(qiáng)國(guó)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、水利水網(wǎng)建設(shè)等國(guó)家戰(zhàn)略全面推進(jìn)的重大歷史機(jī)遇，中標(biāo)一批國(guó)家戰(zhàn)略工程，以及張掖高速、湖州電化運(yùn)河等區(qū)域重大交通工程，聚焦主責(zé)主業(yè)的“三個(gè)新優(yōu)勢(shì)”充分彰顯。
二是強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。升級(jí)打造“1+6+N+X”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，緊密對(duì)接兩級(jí)集團(tuán)區(qū)域機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化集團(tuán)高端拜訪(fǎng)成果落地轉(zhuǎn)化，抓實(shí)信息獲取、資源稟賦、能力提升“三要素”，堅(jiān)持傳統(tǒng)新興破立并舉，大抓現(xiàn)匯、抓大現(xiàn)匯，融合發(fā)展蓄勢(shì)發(fā)力，“三個(gè)新賽道”布局成效卓著。
三是深化海外經(jīng)營(yíng)。立足馬來(lái)西亞、肯尼亞、納米比亞、俄羅斯、摩洛哥五個(gè)核心國(guó)別，推動(dòng)機(jī)構(gòu)實(shí)體化、經(jīng)營(yíng)屬地化、攬干一體化，國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)端提質(zhì)增效 企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)全面筑牢
一是優(yōu)質(zhì)履約樹(shù)品牌。狠抓管理模式科學(xué)化、組織方式高效化、資源配置最優(yōu)化，在重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)“主要領(lǐng)導(dǎo)輪流駐點(diǎn)、督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮、本部部門(mén)靠前服務(wù)”工作機(jī)制，推動(dòng)國(guó)家重大工程高質(zhì)量履約。全年28個(gè)項(xiàng)目獲業(yè)主、監(jiān)理及地方政府表彰90余次；某項(xiàng)目四個(gè)半月實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，刷新同類(lèi)型項(xiàng)目歷史紀(jì)錄；尚志抽蓄獲國(guó)網(wǎng)“五優(yōu)”項(xiàng)目殊榮、能建“十大標(biāo)桿工程”稱(chēng)號(hào)；某重點(diǎn)項(xiàng)目順利完成梁場(chǎng)取證并獲綠牌獎(jiǎng)勵(lì)。
二是精益管理創(chuàng)效益。樹(shù)牢“盈利光榮、虧損可恥”價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)“五大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”“價(jià)值創(chuàng)造三張表”“成本管控一張表”，以“過(guò)緊日子”為核心加大全周期、全要素降本節(jié)支力度，全力推動(dòng)提質(zhì)增效。
三是安全生產(chǎn)立標(biāo)桿。錨定“四零一百”目標(biāo)，剛性落實(shí)“兩個(gè)必須到”要求，強(qiáng)力推進(jìn)“雷霆行動(dòng)”“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”等專(zhuān)項(xiàng)工程，推進(jìn)數(shù)字化管控、智能化建造、綠色化生產(chǎn)，獲評(píng)能建“平安企業(yè)”。
堅(jiān)持管理端精干高效 企業(yè)發(fā)展動(dòng)力全面激活
一是深化適應(yīng)性組織建設(shè)。圍繞“瘦身健體”大刀闊斧開(kāi)展本部機(jī)構(gòu)改革，機(jī)構(gòu)數(shù)量、人員編制、現(xiàn)行制度、決策事項(xiàng)分別壓減14%、27%、30%、22%，狠抓崗責(zé)匹配、能力強(qiáng)化、效率提升，打造精干高效的新型堅(jiān)強(qiáng)本部。
二是加大科技創(chuàng)新力度。完善“三位一體”科技創(chuàng)新體系，破解“卡脖子”難題，打造去云母、造塔機(jī)等“硬核科技”“拳頭產(chǎn)品”，筑牢競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
三是激發(fā)干部人才活力。組織公司核心骨干赴杭州開(kāi)展現(xiàn)代標(biāo)桿企業(yè)研學(xué)，集中為30-45歲骨干群體制定職業(yè)生涯規(guī)劃，開(kāi)展本部機(jī)構(gòu)、子分公司、項(xiàng)目經(jīng)理公開(kāi)競(jìng)聘，創(chuàng)新區(qū)域市場(chǎng)“試用期考核+業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)調(diào)整”機(jī)制，構(gòu)建“星辰+星耀”雙軌培養(yǎng)體系，深化任期制契約化提質(zhì)擴(kuò)面，推動(dòng)末等調(diào)整和不勝任退出走深走實(shí)。
四是筑牢發(fā)展支撐保障。扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，一體推進(jìn)“學(xué)查改”，持續(xù)糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)，工作成效獲國(guó)資委督導(dǎo)組高度認(rèn)可。
2026年，路橋公司將一以貫之抓市場(chǎng)、重現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)管理，固主業(yè)，錘煉“看家本領(lǐng)”；抓改革，提升治理效能；精管理，做好項(xiàng)目履約；防風(fēng)險(xiǎn)，守牢紅線(xiàn)底線(xiàn)；強(qiáng)黨建，厚植清風(fēng)正氣，以自身發(fā)展的實(shí)績(jī)實(shí)效為集團(tuán)打造“三型四化新葛洲壩”貢獻(xiàn)力量。